事業承継解決までの流れ

１．ご相談

まずは希望される事業承継の内容についてご相談下さい。

事業承継計画を立案するにあたって、「会社の現状」、「経営者自身の資産の現状」、及び「後継者候補者に関する情報」等が必要となります。相談に際しては、これらに関わる資料をお持ち下さい。

２．方針の策定

事業承継の方法としては、大きく分けて親族内承継・従業員等への承継・会社外部への売却（Ｍ＆Ａ）があります。上記の会社を取り巻く状況及び依頼者様のご希望を踏まえ、適切な事業承継方法をアドバイスさせていただき、方針を策定していきます。

３．事業承継計画の作成

決定した方針をもとに、具体的な事業承継のスケジュールを決定していきます。事業承継の内容にもよりますが、「株式・財産の分配」、「定款変更」、「関係者への根回し」、「後継者教育」等行わなければならないことは多岐に渡ります。場合によっては、１０年を超えるスケジュールになることもあります。